信仰　可能不存在的　棒球之神

有效益的行銷和無效益的行銷

   職棒的行銷都比不上幾個人講幾句話。

1、老實說，目前職棒的六隊，其母企業多的是行銷的經驗，也或多或少借重
   過這些行銷人材來推廣職棒，但是實際上的效果卻是有限。

2、很多球迷一直批評台灣職棒的制度，但事實上，職棒是有在進步的、好的
   球場也越來越多，但進場的球迷卻是減少。

3、事實上，統一隊變成統一7-11隊，也算是在搞一種行銷，統一算是行銷的
   高手了吧，但統一的球迷有增加嗎。

   很多人說lanew 做得多好多好，那lanew的球迷有很多嗎
 
4、結果都比不上「不排除解散」、「考慮跟進」、「塞在路上」幾句話。這
   是一種記憶和情感的行銷，可惜放這種話的能量只是一時的。

5、多好的行銷都比不少記憶和情感的呼喚，

   只有國際賽和愛國夠嗎  一百六十萬人夠了嗎

6、洪一中教練不止一次說過，國際賽成績好，職棒才有希望，其實這是事實
   ，只是也只有台灣是這樣做，相反來看，台灣的職棒就是把自已的號召力
   變小了，而且當這種號召力不小心被搶走時，那剩下什麼號召力。

7、不知道是徐生明教練太容易滿足還是視野太小，真得認為一百六十萬人，
   台灣的職棒就夠好了嗎，事實上，只有這種號召時，它的極限就是一百六
   十人。

8、球員想靠球團給錢，球團想靠政府給錢，但日本的政府有給錢嗎，球員應
   該要靠球迷才是，那要先搞清楚，球迷為何進場，為何不進場。

9、只有少部份的球迷進場是因為附加的行銷，大部份球迷進場是因為記憶和
   情感的呼喚，這種基礎的行銷。附加的行銷只能針對想進不進的人，只針
   對那幾千幾萬人，但還有二千多萬人是對棒球沒什麼記憶和情感的人，要
   做好職棒，這些人才是重點，也應該是很大的目標。

10.要針對二千萬人，靠得不是附加的行銷，而是給予他們記憶和情感的行銷
   ，這種行銷，只看電視是做不到的，只靠國際賽是做不到的，只靠愛國是
   做不到的，日本不這麼做，美國也不這麼做，古巴也不這麼做，他們做的
   是健全的基層棒球。

11.健全的基層棒球不止培養球員，更是培養球迷、更是製造話題、更是增加
   棒球記憶、更是增加棒球情感、更是增加棒球需求、更是增加棒球在生活
   中的重要性。

12.基層棒球的健全不是靠錢，日本不是、美國也不是、古巴也不是、中美州
   也不是。

13.附加的行銷無法創造市場，只能決定市場中的顧客光臨的次數，做得再好
   ，效益也不大，基礎的行銷，才能決定市場的大小，美國、日本做得很好
   ，所以附加行銷的效益就大，台灣做得很差，所以附加行銷的效益就小。

14.九成以上的人用得到鞋、用得到銀行、需要吃東西、需要住、需要買東西
   、需要交通，此時附加行銷效益很明顯，但九成以上的台灣人，都不看棒
   球，那效益自然就不明顯，相反的美、日九成以上的人都現場看過業餘棒
   球。

   球員做好自已就夠了嗎

15.球員只認真打球夠嗎，如果棒球的風氣好，這樣就很足夠了，但是現在棒
  球的風氣好嗎，球員只想要做好自已，也是職棒不會進步的原因，球員要
  養活自已，現在靠的是球團，但要養好自已，靠得是很多很多的球迷。

16.日本的風氣夠好了吧，人家還是一直在做棒球的普及，台灣的職棒夠好了
  嗎，大家只是做好自已。

17.如果基層棒球不健全，該努力的就該是球員、就該是球團、就該是盟聯。
   如果基層棒球真得重要，就不應該只是做好自已而已。

18.既然基層棒球的健全和你的生計有關，就應該努力找到棒球不全的原因，
   而不是只想著自已的薪水有沒有到行情。

19.如果球迷不進場，以後沒飯吃了，你也怨不得人，因為不進場的人只是做
   好自已，因為二千二百多萬人都是跟棒球無關的人，他們都是在做好自已
   。他們看演唱會、他們一年買好幾雙籃球鞋、他們遊山玩水、他們唱ktv
   、他們打高爾夫、他們打網球、他們看中華隊、他們看王建民、先說好他
   們看中華隊和王建民，但不是在看棒球，因為他們本來就不看棒球，再說
   一次，看中華隊和王建民不是在看棒球。