信仰　可能不存在的　棒球之神

台灣”麥方”的技術線型

 

很抱歉，此篇內容和棒球無關，且純為虛構。

 

 

『草創時期』

　　“麥方”一詞為台灣麵包師吳寶春為台灣麵包所定義的字，類似日本烘培王公司ＣＥＯ和馬先生所創立的Ｊａｐａｎ一字。

　　簡單的說，“麥方”就是台灣話所說的麵包，而台灣“麥方”的歷史可追述到日本統治台灣時期。“麥方”可說是日本人帶來台灣的，一開始流行於日本學生，後來台灣學生也慢慢流行，最後連原住民也慢慢好於此物。

　　日本的某一報社一開始認為這是洋人的玩意，麵包是一種毒害，但後來卻一反故態，舉辨了高校麵包選手權大會，後來固定在“Ｊａｐａｎ園”進行決賽，自此“Ｊａｐａｎ園”成立高校Ｊａｐａｎ社團的聖地。

　　台灣“麥方”公司在日本時代也有代表權，但大部份的“麥方”選手仍以日本學生為主，成績也並不突出，但某年嘉義某高校的“麥方”選手，集合了日本、台灣人、原住民，不只獲得台灣代表權，進入“Ｊａｐａｎ園”後，更獲得亞軍的成績。

　　日本人戰敗離開後，“麥方”活動並沒有消失，因為很多台灣人參與過高校“麥方”社團，也建立了不少愛好者，得以在台灣生根。

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『短視時期』

　　不過後來的幾個事件雖然讓台灣的“麥方”選手獲得世界第一的成績，但卻自我限縮了觀眾和市場。

　　一、紅葉造假事件：在某次和日本的友誼賽中，台灣的某一國小“麥方”隊，教練指導使用假造的原料來源證明，使用了違規原料，事後教練和校長被判緩刑，但政府掩蓋了事實。（塑化劑事件）

　　二、金聾混油事件：知道了台灣“麥方”選手竟然有世界級的實力之後，政府為了振奮國民信心，並和美方交流，開始參與ＬＬＰａｎ大賽，在日本獲得代表權後，知道美方的規定是只能用在地食材當做材料，但政府和民間組織Ｐａｎ協會卻故意裝聾，從全國搜括食材，全部選手轉學到台中集訓。（混油事件）

　　精英“麥方”果然輕鬆解決美方的在地麵包。並連續獲得十幾次冠軍，自此連青少年、青年也屢獲佳績。

　　不過過於精英的結果，使得台灣“麥方”不重視在地化，地區性的“麥方”隊因為比不贏精英“麥方”隊，所以大幅解散…，各地方愛“麥方”人士感到洩氣也不再贊助…。

　　喜愛做“麥方”的青少年無處發揮之後，開始在田間、空地尋找食材和練習場地。但因為是散戶，因此缺乏訓練和比賽的知識，所以發生不少人員受傷狀況。

　　另外各級學校因規畫不良、面積不足和愛好面子心態，因此建造了美侖美奐的操場來操學生，未受訓練的“麥方”愛好學生，成為學校的頭痛人物，因此學校開始宣導“麥方”是極為可怕的東西，只能由受過專業訓練的專業人士從事。

　　相反的，在日本方面，因為學校的運動場是各戶外運動分配使用的場地，又有“麥方”社團和管理老師的規範下，“麥方”是再普通不過的活動，隨著戰後嬰兒潮和高校增加下，從事“麥方”活動的日本高校生大幅增加。同時“Ｊａｐａｎ園”也因之茁壯，成為日本職“麥方”的基石。

　　需長期、持續、恆心的”麥方”活動，在台灣成為了短期事件，只有在國際廟會舉辨時，大家才能關心（因為是專業人士才能參與），一堆人講得口沫橫飛，但卻沒什麼參與，台灣最慘時期，高中只剩下北華、南美和榮三個高中”麥方”隊。

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『職業上市時期』

　　台灣“麥方”人士認為台灣“麥方”的國際賽成績（業餘）驚人，且經濟能力已到一定程度，應該可以上市集資了，提升“麥方”師的薪資水平。

　　一、上市行情：果然大家還是喜愛新鮮事物的，“麥方”師的薪水也果真大幅提升。

　　二、盲目行情：當時的資訊不足，台灣“麥方”人士以為台灣“麥方”已經賣得很好了，顧客很多。

　　三、奧運行情：加上在奧運獲得“麥方”大賽的銀牌，因此再度引發熱潮，“麥方”隊伍又增加了二隊，“麥方”師也增加了。因為店面增加，營收也增加了。

　　四、胖達人事件：一開始從球迷的耳語中散播，但未獲證實，但最後確認某間“麥方”隊－胖達人造假使用非天然香精，引起“麥方”迷嘩然。事後藝人小S評論胖達人做假事件，只有阿伯和賭徒會吃胖達人。台灣“麥方”的顧客大幅減少。

　　眾多“麥方”師開始前進美、日，吸取新知，挑戰另一市場。

　　五、跳潮事件：自以為台灣“麥方”市場很大的另一“麥方”愛好人士先舉辦了模仿“Ｊａｐａｎ園”的金聾旗，之後組織了另一職業“麥方”組織。二間職業“麥方”組織開始競爭。

　　六、盤整ＷＭ？：終於另一職業“麥方”聯盟還是撐不下去，二聯盟合併，其間台灣”麥方”股民的資訊大開，知道以前台灣業餘冠軍只是以管視天，奧運開放職業”麥方”選手後，台灣就無法簡單進前八了，後來的ＷＰＣ也難進１６強。

　　比較“麥方”迷人口，上市行情也不過六千而已，盲目時期並沒有明顯的成長，就算奧運行情也未曾超過七千，胖達人事件後，就在二千到四千間盤整，期間並發生多次造假事件。“麥方”合作企業也不斷換老闆或解散。

　　七、大企業和希望明星時期：近年因大牌明星回台，並引進了一超大牌明星鏝魚“麥方”及後續的小火鍋“麥方”，大型企業接手，指數重回六千，使得大家覺得希望無窮…

　　八、未來？：但仔細檢視指數可以發現，技術分析只是短線的觀測技巧，威盛和宏達電都曾上千點，但只有大立光可以長高不止…，畢竟基本面才是長線的基石，美國職“麥方”的指數是三、四萬點，日本職“麥方”是二、三萬點，比起他們，我們搞了二十幾年，還是重回第一年的六千點左右水準，基本面一點成長都沒有，我們的基本面有成長嗎？基礎“麥方”有打好基礎嗎？重回六千就自以為市場很大實在笑掉人家大牙。

　　“麥方”是不是危險的東西，重要的是輔導和規範…，一個國家的眾學校說“麥方”很危險還不讓學生參與，這個國家的職“麥方”市場會大，那麼也太小看美國和日本了吧…，也小看了市場經濟。指數是很誠實的，他證明了學校的“麥方”危險理論對市場的影響是很大的。

　　美國對於國際賽從來沒分級…，也不是沒輸給我們，但他們無關痛癢，日本只有奧運和ＷＰＣ是第一級，亞運是第一級嗎？根本是短線操作…，只有基本面做不好的公司才會一直炒短線，作題材來炒股價，那些基本面好的公司，只是默默的做好基層“麥方”和學生“麥方”。炒短線的公司，就是對自已的長線沒有自信和沒有作為？